【藥品類】縣級醫(yī)改應(yīng)解決好“三大問題”
縣級公立醫(yī)院改革,是推進醫(yī)改的重要內(nèi)容之一,也是解決當(dāng)前群眾看病難、看病貴問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。桃源縣是第三批啟動縣級公立醫(yī)院改革的縣,我們堅持?;?、強基層、建機制的基本原則,以破除以藥補醫(yī)機制為突破口,有序推進縣級公立醫(yī)院綜合改革,逐步建立維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制,穩(wěn)步提升縣級公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。為全面完成縣級公立醫(yī)院綜合改革任務(wù),筆者認(rèn)為應(yīng)著力解決好“三大問題”。
一是解決好縣級公立醫(yī)院功能定位問題。要實現(xiàn)“大病基本不出縣”和“縣域內(nèi)就診率達到90%左右”的目標(biāo),就必須對縣級公立醫(yī)院功能準(zhǔn)確定位,必須加強醫(yī)院的能力建設(shè)??h級公立醫(yī)院是縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心、農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的紐帶,是政府向縣域居民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體。應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展水平和縣域居民醫(yī)療衛(wèi)生需求,適時調(diào)整完善縣級公立醫(yī)院設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)。按照“大綜合、多??啤钡脑瓌t加強縣級醫(yī)院的學(xué)科建設(shè),建成一批優(yōu)勢???,在確保醫(yī)療質(zhì)量、安全的前提下,適度放寬縣級公立醫(yī)院的技術(shù)準(zhǔn)入條件,為縣級公立醫(yī)院學(xué)科發(fā)展增添活力。加快建立分級診療體系,實行基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度,建立縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道,滿足群眾醫(yī)療轉(zhuǎn)診需求??h級公立醫(yī)院還應(yīng)設(shè)立基層指導(dǎo)科,加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),幫助基層提升服務(wù)能力。
二是解決好縣級公立醫(yī)院政府保障問題??h級公立醫(yī)院改革是否能成功,關(guān)鍵在于政府的政策和投入保障。醫(yī)院取消藥品加成后,所有藥品(中藥飲片除外)實行零差率銷售,醫(yī)院補償由服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補助三個渠道改為服務(wù)收費和政府補助兩個渠道。按省里的政策規(guī)定,醫(yī)院取消藥品加成減少的合理收入,80%左右通過合理調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格彌補,其余部分通過增加政府投入以及醫(yī)院加強核算、節(jié)約運行成本內(nèi)部消化等方式解決,其中政府補償比例為10%。我縣的兩家縣級公立醫(yī)院通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收入這條途徑可以彌補藥品加成收入總額的60%左右,尚有30%左右減少的藥品加成收入要靠醫(yī)院內(nèi)部予以消化,加大了醫(yī)院的財務(wù)壓力。筆者認(rèn)為,應(yīng)建立科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)價格形成機制,由省級價格主管部門制定全省醫(yī)療服務(wù)價格目錄。按照政策規(guī)定,縣級人民政府是舉辦縣級公立醫(yī)院的主體,應(yīng)全面落實政府對縣級公立醫(yī)院符合規(guī)劃的基本建設(shè)、大型設(shè)備購置等方面的政府投入政策。因縣級財政保障能力有限,還應(yīng)加大中央和省級財政對縣級公立醫(yī)院的投入力度,充分保障其公益性質(zhì)。有條件的縣,可以實行“收支兩條線”管理。
三是解決好縣級公立醫(yī)院人才瓶頸問題??h級公立醫(yī)院改革的興衰成敗,人才是決定因素。人才問題已成為制約縣級公立醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。由于受學(xué)科建設(shè)、薪酬待遇、職稱晉升等因素的影響,高端人才引不進、優(yōu)秀人才留不住,是縣級公立醫(yī)院目前面臨的普遍問題。必須采取行之有效的措施盡快破除人才瓶頸制約。要努力營造人才引進、培養(yǎng)、成長的良好環(huán)境,形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。要切實為優(yōu)秀人才解決好住房、子女就學(xué)、家屬就業(yè)、學(xué)術(shù)研究、職稱晉升等方面的實際困難,要使人才引得進、留得住。要結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點,建立縣級公立醫(yī)院薪酬制度,完善收入分配激勵機制。要實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻的人員傾斜,合理拉開收入差距。充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。要突破相關(guān)制度的藩籬,著力提高用人單位人才招聘引進的質(zhì)量和效率,切實促進醫(yī)院的發(fā)展。
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